Planejamento
Planejamento Estratégico 2026-2030
A Santa Casa BH está executando o ciclo de Planejamento Estratégico 2026–2030, que orienta as ações e iniciativas necessárias para o alcance dos objetivos estratégicos da instituição. Guiados pelo propósito “Saúde de ponta para todos”, trabalhamos para ampliar o acesso à saúde de excelência e engajar a sociedade nessa causa, promovendo resultados sustentáveis e alinhados à nossa missão de melhorar a vida das pessoas. Cada ação desdobrada contribui para fortalecer nossa atuação com excelência, inovação, integração e compromisso com a sociedade.”
Gerenciamento de Projetos
A exigência crescente da aplicação de boas práticas em gerenciamento de projetos reforça a importância de ferramentas cada vez mais ágeis e organizadas, principalmente pelo fato de que o ambiente corporativo necessita se reinventar constantemente, em um cenário cada vez mais competitivo e dinâmico. A Santa Casa BH analisa, dentre outros aspectos, fatores econômicos, o mercado e sua capacidade de produção, para definir a previsão de investimentos que irá realizar.
Plano de Investimentos
O Plano de Investimentos ajuda os gestores a direcionarem os valores financeiros disponíveis de forma mais eficiente. Com ele, é possível visualizar os investimentos que mais se adequam à instituição, seus objetivos, o orçamento disponível e até o tempo provável para a sua execução. Nesse sentido, o documento serve como um mapa que direciona o gestor em suas ações, ajudando, também, a evitar riscos desnecessários e consequentes prejuízos. A cada período, é feita a comparação do orçado (budget) e realizado (atual), objetivando detectar as divergências e realizar revisões (forecast), que resultam em um orçamento ajustado e que permite chegar aos resultados projetados.
Gestão do Orçamento
O Orçamento Institucional é um instrumento fundamental para garantir a sustentabilidade da Santa Casa BH. Ele é um espelho do Planejamento e permite prever os resultados com o olhar no futuro. Ao longo dos anos, revisamos o processo de definição das premissas orçamentárias, contribuindo para uma elaboração mais assertiva do orçamento e para a reavaliação das regras de utilização dos recursos, com ênfase no cumprimento orçamentário. Remodelamos a definição das alçadas de aprovações e, com isso, estruturamos o processo sistêmico de contratos e pedidos de compra, destacando a visualização dos critérios de análise orçamentária para embasar a decisão e a forma de continuidade da aprovação no sistema.
Central de Informações Estratégias
Com foco em excelência, agilidade e segurança da informação, a Santa Casa BH estruturou a Central de Informações Estratégicas como um pilar do seu mapa estratégico. A iniciativa integra tecnologias como BI (Business Intelligence), DRG (Diagnosis Related Groups) e soluções avançadas de Data Analytics, garantindo a consolidação, a qualidade e a governança dos dados institucionais.
A Central fortalece a transparência e a inteligência organizacional ao transformar dados em insights estratégicos, possibilitando a identificação de gargalos operacionais, o monitoramento de indicadores-chave de desempenho e a análise do cenário de mercado. Assim, contribui diretamente para decisões mais assertivas e para o alcance dos objetivos estratégicos da instituição.
Em sinergia com essa estratégia, a Santa Casa BH também avança na transformação digital por meio da Automação Robótica de Processos (RPA). Destaca-se o RPA DATASUS, solução desenvolvida para automatizar a coleta de dados do Ministério da Saúde (via TABWIN), promovendo maior agilidade, padronização e confiabilidade das informações que suportam a gestão e potencializam os resultados institucionais.”
